LCoaching de co-développement, accompagner un changement stratégique, bousculer la culture d’entreprise

Coaching et co-développement


Le Co-développement est un processus d’animation d’un groupe, dans la durée, fondé sur l’intelligence collective.


                       Le coaching de co-développement de groupes

Votre responsabilité de manager vous confère l’obligation de favoriser la collaboration entre les membres du groupe en créant les conditions adéquates pour y parvenir.

La problématique rencontrée    

Pour des supposés pouvoirs et risques d’empiètement sur les territoires des uns et des autres, les cadres et managers peuvent limiter leur participation collaborative dans le cadre de l’intelligence collective.

Comment passer outre ces clivages et faire en sorte que ces personnes acceptent de consolider leurs connaissances, leurs savoirs et faire preuve de créativité mutuelle en favorisant la coopération / la collaboration ?

Le Co-développement est particulièrement efficace dans les situations durant lesquelles il est nécessaire de :
• accompagner un changement stratégique majeur, bousculer la culture d’entreprise, briser les fonctionnements réglés et passer outre certaines croyances,
• renforcer la performance de l’organisation en créant une dynamique de réflexion collective parmi les cadres et managers,
• offrir aux cadres et managers un temps de partage avec leurs collègues, un espace de réflexion et de créativité pour mettre en lumière les idées des uns et des autres,
• résoudre leurs principales problématiques professionnelles dans un cadre strict de confidentialité, de confiance, de partage, de bienveillance et de soutiens bilatéraux.

Nous vous apportons concrètement ...    

Notre intervention permet au groupe de :
• apprendre à être plus efficace voire plus efficient,
• identifier, comprendre et savoir formaliser ses modèles,
• mieux gérer le temps de réflexion imparti,
• créer l’esprit collaboratif au sein du groupe et y favoriser son appartenance,
• apprendre à partager et à aider, et surtout à être capable de demander de l’aide,
• favoriser la connaissance et le plaisir d’apprendre,
• apprendre à apprendre.

A savoir ...    

Le groupe aborde des problématiques de son quotidien professionnel pour résoudre des difficultés, partager des préoccupations ou clarifier des projets.
Chacun des membres du groupe s’engage à partager ses idées avec les autres, à collaborer et à aider ses collègues dans l’exploration de son challenge afin de découvrir de nouvelles approches, des solutions innovantes et adaptées à la situation du moment.
Dans un cadre associant confidentialité des échanges et déontologie, il permet de mettre en place les changements nécessaires pour ramener le groupe sur la voie en conformité avec les objectifs fixés.

Co-developpement, êtes-vous certain de réussir tout seul ?   

N'hésitez pas à nous contacter, nous pourrons faire avec vous, gratuitement, une évaluation de votre situation et des solutions et moyens à mettre en place pour travailler vous accompagner dans votre co-developpement.


       Et  pour  en  savoir  plus ...         


Vous trouverez ci-après quelques uns de nos articles pouvant vous être utiles :
Le coaching et le management des hommes    Pour survivre les entreprises devront se réinventer       Le management de projet : bien sélectionner les acteurs       Mémo du management d'entreprise en mode projet       Le Lean Management bien plus qu'une méthode d’organisation       Créer une équipe pour un projet, mode d'emploi      

Nos offres
<<< Glissez à gauche ou à droite >>>

Le management stratégique

Entre la génération Y, les yes-men, les sachants etc, manager les hommes est un exercice complexe qu'il est de plus en plus délicat à exercer ...

Accéder aux offres
L'idéation, projet d'entreprise

Alors qu’en 1960 la durée de vie d’un produit était de l’ordre de 15 à 20 ans, celle-ci est tombée à 10ans dans les années 90 pour être aujourd’hui à moins de 5 ans . . .

Accéder aux offres
Gérer un projet innovant

L'innovation ne peut être une attitude décrétée, elle exige un engagement clair de l'équipe dirigeante qui relayera comme une valeur fondamentale de l’entreprise.

Accéder aux offres
Mentoring !

Par le mentoring, accompagner les entrepreneurs dans leurs développements et leurs évolutions stratégiques ...

Accéder aux offres
Project Management, sélectionner les acteurs

Ni tribu ni dream team , l'intérêt de l'entreprise se place au-dessus de celui du projet et il ne faut pas déstabiliser un service en s'accaparant ses meilleurs éléments ...

Accéder aux offres
Les ‘soft skills’ du management

Soft skills, anglicisme utilisé par la fonction RH pour présenter des évidences que les anciens comme Fayol, Adam Smith ou Taylor ont décrit il y a plus d’un siècle ...

Accéder aux offres
La rencontre de la fonction RH avec Internet

le marché du travail a revisité la fonction RH en l’obligeant au recentrage sur l’humain, le travail d’équipe ainsi que le besoin d’accentuer une certaine proximité ...

Accéder aux offres
Gérer les aléas d’un projet

Dépassements de budget, délais non respectés, conflits relationnels et dégradation de la qualité, le chef de projet porte une attention aux risques ...

Accéder aux offres
Vie professionnelle et stress

Survivre dans un monde ou les sollicitations et les demandes se multiplient, ou les exigences se font pressantes et les délais impartis deviennent encore plus réduits ...

Accéder aux offres
Mémo du management d'entreprise en mode projet

Conceptualisée et structurée dans les années 70, l’entreprise en mode projet issue du lean management est aujourd'hui adapté à toutes les entreprises 4.0 ...

Accéder aux offres
Créer une équipe projet, mode d'emploi

Constituer une équipe projet à taille humaine éviter de dépasser la dizaine de personnes pour avoir des débats riches, intenses et constructifs ...

Accéder aux offres
Le Lean Management pour tous

Le Lean Management une méthode d’organisation qui représente une vraie rupture dans la représentation du travail et de la vision de l’Homme au travail ...

Accéder aux offres
Fondateur de GDC Coaching

Fondé dans le cadre du développement de GD2C, GDC Coaching s'est donné pour objectif d'apporter une véritable pluralité de mentoring et de coaching aux managers.

Fondateur et partenaires