Soft skills de la RH indispensable pour être considéré comme bon manager

Les ‘soft skills’ du management


Force vitale de l'entreprise, les hommes peuvent aussi en être le talon d'Achille.


© Gilles de Chézelles, Mathieu Levrat & GD2C
Temps de lecture : 3 mn   -   Vu 2884 fois

                                  Qu’entend-on par ‘soft skills’ ?

La mode des ‘soft skills’ se développe de plus en plus dans les entreprises.
Utilisées par la fonction RH dès la phase de recrutement, elles se retrouvent également lors des évaluations annuelles.
Mais de quoi parle-t-on exactement ?
Quelles sont les ‘soft skills’ indispensables pour être considéré comme un bon manager ?
Et au fond, ne nous trouvons-nous pas encore une fois en face d'un mot anglo-saxon pour présenter des évidences ?

Etre très ‘soft skills’ !
 En fait on n’est pas loin d'une forme de 'phrasing' alors qu'il suffit d’appliquer quelques principes assez simples qui relèvent du bon sens pour être un manager très ‘soft skills’.
Un management avec un peu d’agilité, de la bienveillance et un certain leadership peut facilement faire l’affaire ...

Agilité
 Plus qu’un mot à la mode, l’agilité démontre notre capacité à évoluer dans un univers mouvant avec un bon sens de l’orientation et de l’adaptation tout en sachant proposer des solutions créatives.

Tout cela doit se faire tout naturellement alors que l’on baigne, au milieu des changements générationnels, dans un univers en permanente évolution technologique.
Curiosité et ouverture d’esprit sont les qualités qui vous permettront de penser autrement tout en faisant preuve d’empathie et de sortir des paradigmes existants. C'est ainsi qu'être en contact avec le terrain, écouter les clients, les partenaires et ses collègues permet de rester intellectuellement en mouvement et prêt à recevoir de nouvelles idées.

Bienveillance
 Etre bienveillant, une évidence peut-être ; Mais en êtes-vous bien sûr ?
Nombreux sont les managers qui semblent avoir oublié que donner de son temps, accompagner, aider et faire grandir est le fondement d’un bon management.
Il faut également faire passer les résultats personnels après ceux de l’équipe et du collectif et, cela même si la plupart des entreprises continue à faire des évaluations individuelles…

Leadership
Que demande-t-on à un leader ?
Etre suivi, savoir écouter, pouvoir influencer, être source d’inspiration, savoir innover, être bon communiquant, gérer les conflits, ...
Le manager est un véritable homme ‘à tout faire’ de l’entreprise qui, de plus, compte sur lui pour voir l’avenir, orienter le présent et tirer profit du passé ...
Il est toujours sur le pont qu’il fasse beau (c’est rare), qu’il pleuve ou qu’il vente ...

Le leader
 Être un vrai leader exige ainsi de très nombreuses qualités, une grande disponibilité et la capacité à emmener son équipe vers sa vision.

Que d’évidences !
Oui, en effet, beaucoup d’évidences pour une notion qui tente de révolutionner les entreprises...
Ah ces ‘soft skills’ ; 2 mots et des centaines d’écrits pour plus ou moins dire ce que les ‘anciens’ comme Fayol, Adam Smith ou Taylor ont si bien décrit il y a maintenant plus d’un siècle ...

A votre service
 N'hésitez pas à prendre rendez-vous ensemble, ainsi nous pourrons faire avec vous, gratuitement, une évaluation de votre situation ainsi que des solutions et moyens à mettre éventuellement en place pour vous accompagner dans votre quotidien de manager.
Management et leadership, pour en savoir plus

Articles & Last news
<<< Glissez à gauche ou à droite >>>

Créer une équipe projet, mode d'emploi

Constituer une équipe projet à taille humaine éviter de dépasser la dizaine de personnes pour avoir des débats riches, intenses et constructifs ...

Lire la suite
Les ‘soft skills’ du management

Soft skills, anglicisme utilisé par la fonction RH pour présenter des évidences que les anciens comme Fayol, Adam Smith ou Taylor ont décrit il y a plus d’un siècle ...

Lire la suite
Mentoring !

Par le mentoring, accompagner les entrepreneurs dans leurs développements et leurs évolutions stratégiques ...

Lire la suite
Le management stratégique

Entre la génération Y, les yes-men, les sachants etc, manager les hommes est un exercice complexe qu'il est de plus en plus délicat à exercer ...

Lire la suite
Project Management, sélectionner les acteurs

Ni tribu ni dream team , l'intérêt de l'entreprise se place au-dessus de celui du projet et il ne faut pas déstabiliser un service en s'accaparant ses meilleurs éléments ...

Lire la suite
L'idéation, projet d'entreprise

Alors qu’en 1960 la durée de vie d’un produit était de l’ordre de 15 à 20 ans, celle-ci est tombée à 10ans dans les années 90 pour être aujourd’hui à moins de 5 ans . . .

Lire la suite
Gérer un projet innovant

L'innovation ne peut être une attitude décrétée, elle exige un engagement clair de l'équipe dirigeante qui relayera comme une valeur fondamentale de l’entreprise.

Lire la suite
Le Lean Management pour tous

Le Lean Management une méthode d’organisation qui représente une vraie rupture dans la représentation du travail et de la vision de l’Homme au travail ...

Lire la suite
Les fondateurs de GDC Coaching

Co-fondé par quatre amis, le cabinet GDC Coaching s'est donné pour objectif d'apporter une véritable pluralité de coaching et de mentoring aux managers.

En savoir plus
TecOrbe le 5 Mars 2020

Présentation par GDC Coaching de l’idéation, son rôle dans un monde qui va toujours plus vite, ses avantages et ses bonnes pratiques ...

En savoir plus
Mémo du management d'entreprise en mode projet

Conceptualisée et structurée dans les années 70, l’entreprise en mode projet issue du lean management est aujourd'hui adapté à toutes les entreprises 4.0 ...

Lire la suite
Vie professionnelle et stress

Survivre dans un monde ou les sollicitations et les demandes se multiplient, ou les exigences se font pressantes et les délais impartis deviennent encore plus réduits ...

Lire la suite
La rencontre de la fonction RH avec Internet

le marché du travail a revisité la fonction RH en l’obligeant au recentrage sur l’humain, le travail d’équipe ainsi que le besoin d’accentuer une certaine proximité ...

Lire la suite
Gérer les aléas d’un projet

Dépassements de budget, délais non respectés, conflits relationnels et dégradation de la qualité, le chef de projet porte une attention aux risques ...

Lire la suite